За что благодарить своих работников? Благодарность + пример инструмента.
Я преподаю взрослым профессионалам — руководителям и предпринимателям, поэтому иногда я работаю, чтобы научить своего сына. Да, да. В прошлом месяце я учил его, как правильно переходить дорогу по зебре. И вот на днях сын получил похвалу за то, что идеально выполнил требуемый алгоритм действий.
Папа. Спасибо, что сказал, что у меня все хорошо!».
Помимо того, что это было максимально мило, для меня это стало еще одним подтверждением важности обратной связи, причем не только родительской.
Вот еще один пример. На прошлой неделе я очень старался проанализировать работу своей команды над одним из проектов. Я искал бизнес-процессы и коммуникации, как внутри группы, так и с руководителем. Кроме того, руководители проектов — это руководство, требующее стопроцентного выполнения обязанностей и сухо оценивающее работу своих сотрудников (вы можете подумать про себя «и я такой же! подумаете вы).
Перечисляются не все результаты работы, но выражаются самые важные. Просто тот факт, что ее выполнение повлияло на дальнейшую работу над подразделением на следующий день. И, конечно, все было ориентировано на обратную связь с командой. Обратная связь со стороны руководства практически отсутствовала.
А ведь для того, чтобы команда каждый день выкладывалась на 100 %, необходимо, чтобы эйчар, менеджеры и руководители регулярно мотивировали работников и работали с ними. Когда команда не понимает и не видит, что ее труд ценится, люди теряют мотивацию. Попробуйте это на себе, причем не только в рабочих моментах, но и в повседневной жизни, в отношениях с близкими.
Прежде всего, важно сказать, что ваши сотрудники ценят развитие процессов или вклад каждого в развитие организации. Кроме того, аура благодарности сама по себе способствует дальнейшему успеху, поскольку инвестирует в эмоциональный банковский счет SO-Caled.
Вежливость и личное признание — отличные мотиваторы и инструменты, которые могут использовать руководители, даже если они молоды или недавно пришли в команду.
«Спасибо за то, что вы так инициативны и позитивны в компании, делитесь идеями и предложениями. Ваш вклад ценен для руководства!»
Если вы хотите подробно изучить команду в процедуре, вы также можете прикрепить ее в стандартном файле. Это было использовано для оценки эффективности команды. (Если кому-то из руководителей этот инструмент покажется полезным — я буду очень рад, пожалуйста, дайте обратную связь о том, как вам понравился этот инструмент).
Работа на благодарность: как благодарить людей за работу
Если вам исправно платят зарплату, казалось бы, за что вас благодарить? По определению, вы отлично справляетесь со своей работой. Вас не увольняют, не повышают в должности, и вы не против корпоративных льгот. Однако вполне нормально и естественно время от времени хотеть, чтобы это тихое признание превращалось в громкое «спасибо».
Вот несколько простых соотношений 2 человека были счастливы 18 лет. На фоне статистики разводов — по умолчанию для пар это любовь. Но как же здорово слышать, когда они говорят друг другу «Я люблю тебя», хотя бы на годовщину свадьбы!
Она способствует профессиональному росту — в конце концов, ваше начальство неоднократно признавало вашу квалификацию, и никто не станет оспаривать, что вы — сильный кандидат на повышение.
Подход «голова в песке» не работает в отношении благодарности. Если вашему боссу приходится просить вас о двух часах работы, вы вряд ли почувствуете удовольствие от «спасибо».
Действуйте благоразумно и научите их, как добиться признательности за свою работу.
10 признаков того, что администрация вас благодарит
Дайте им повод поблагодарить вас
Иногда вы можете превзойти ожидания и сделать что-то большее, чтобы удивить своих коллег и начальство. Легко получить благодарность от человека, который буквально поражен вашим энтузиазмом и опытом.
А если серьезно: возможно, вашу отличную работу не ценят, потому что считают ее «правилом среднего уровня». Если вы предложите помощь, которая не входит в ваши должностные обязанности, и услышите «спасибо», вас будут чаще благодарить в других случаях.
Позиционируйте себя как эксперта
Открыто делитесь с другими своими знаниями, знакомствами и способами познания. Когда вы это делаете, не забывайте говорить «я». Основываясь на вашей мудрости, специализации и опыте, люди начнут замечать ваше присутствие и вклад в достижение общей цели. Кроме того, если к вам обращаются за советом, то, по крайней мере, будет понятно, когда вы помогаете, а не цените.
‘Король — это неправда!’ : что такое синдром обманщика?
Найдите, выберите или придумайте проект (не обязательно большой), результат которого можно назвать «вашим». Отвечайте за результаты — даже если вы боитесь провала, а если вам удастся добиться успеха, признание и высокая оценка со стороны начальника или коллег неизбежны.
Запланируйте регулярные «контрольные встречи» с руководителем
Хотя бы раз в месяц выделяйте 10-15 минут на обсуждение стратегических целей со своим руководителем. (ВАЖНО: в настоящее время это не рутина, но важно для компании и отдела!) Подготовьте убедительный мини-отчет, расскажите об успехах, о которых ваш начальник не знает из-за вашей загруженности, а затем попросите обратной связи.
Даже грубые начальники, скорее всего, поймут, о чем идет речь. И будьте щедры на похвалу и благодарность, как это делают все.
Как заставить повышение работать
Общая дружеская атмосфера создается, когда в группе есть хотя бы один человек, который пытается ее создать. Если вы не верите в это, начните с чего-то более простого. Например, в начале рабочего дня отправляйте коллегам счастливые мемы, чтобы поднять им настроение, или организуйте поздравления с днем рождения. Вы увидите, что это замечательно. Вы получите множество поздравлений в свой день рождения, а каждое утро на работе будет начинаться с шуток, мемов и улыбок ваших коллег.
То же самое касается и благодарности. Каждый, кого вы искренне и обоснованно поблагодарите хотя бы дважды, вскоре начнет признавать ваш вклад в общий результат.
Предложите своему боссу завести комнату благодарности.
Возможно, у вас самого есть начальник, коллега, секретарь, курьер, фрилансер и т. д., которых вы хвалите и благодарите. Предложите своему начальнику создать специальный внутренний чат, в котором каждый будет говорить «спасибо» с обоснованием, а все остальные смогут добавить эмодзи или GIF, подходящий к случаю.
Все почувствуют пользу, и вы сами будете чаще получать благодарности. Просто потому, что у людей появился полезный инструмент для этого.
Почему адаптивность — самый важный карьерный навык сегодня